2018-7-15

什么是數字化、智能化時代？首先，它是一個互聯網綜合技術運用和創新的時代，互聯網技術不再是單一的技術。而數字化也不再是簡單的信息數字化，而是在整個企業內全方位的運用，它貫穿整個企業經營、戰略、運營、管理的數字化轉型，這是人與技術的共同進化。而...

2022-8-13

績效評估是屬于人力資源價值鏈（價值創造→價值評價→價值分配）中價值評價的部分。人力資源管理的核心就是價值評價和價值分配。很多優秀企業將“績效評估”視為企業管理工作的“重中之重”，績效管理可謂是驅動企業前進的“引擎”，成為達成企業戰略目標的有...

2022-3-24

在企業績效管理實踐中，有很多這樣的事例：公司領導對績效管理工作很重視，人力資源部門也下了很大功夫推進績效管理工作，但各部門領導和員工對績效管理認識不夠，總認為績效管理是人力資源部門的事情。有的部門經理認為填寫績效考核表格會影響正常業務工作，...

2022-3-23

  績效溝通是績效管理過程中耗時最長、最關鍵、最能促進工作開展、產生效果的環節。持續的績效溝通對企業的發展有非常重要的意義，那么需要運用哪些方法才能做好員工績效溝通呢?今天，小博今天先帶大家聊聊績效目標溝通績效目標溝通的...

2022-3-10

績效溝通指管理者與員工在共同工作的過程中分享各類與績效有關信息的過程。其目的就是保證在任何時候，每個人都能夠改善工作績效所需要的各類信息，提高員工的工作績效，最終促使企業與員工共同發展與成長�？冃�溝通是促進企業和員工共同成長的關鍵環節，正是...

2022-3-8

美國《財富》雜志說，企業教練是當今最新管理方式中的一種,是人力資源中最熱門的形式之一,但它又不僅僅是人力資源管理。它處于飛速發展階段,正逐漸延伸至美國的知名企業,如IBM、AT&T及柯達的每個職員身上。教練之所以被日益重視，是因為在...

2022-2-5

   績效溝通是績效管理的生命線   績效溝通是績效管理的核心，是指考核者與被考核者就績效考評反映出的問題以及考核機制本身存在的問題展開實質性的溝通，并著力于尋求應對之策，服務于后...

2022-1-15

如何降本增效，增強和激發國有企業活力？國有企業的績效薪酬管理如何與業務緊密協同，推動結構調整與資源優化配置（一）謹慎選擇績效考核指標很多國有企業在設計績效考核指標的時候，總是希望能通過一套考核體系將企業各個方面的情況都反映出來，實際上考核指...

2022-1-15

新的歷史方位下，國有企業該怎么干？日前，中國社會科學院和國務院國資委聯合組建中國社科院國有經濟研究智庫以來召開的第三次學術論壇在北京舉行，來自國資央企與研究機構、高校的代表聚焦“新發展階段與國有企業”的主題，深入探討國有企業在新發展階段的使...

2022-1-12

研發人員考核難點：1.考核內容難以確定  研發人員的工作職責一般不固定，隨項目和任務需求的變化而變化，考核內容難以確定。 2.考核過程難以監控  研發人員的工作過程不易監控，其成果只能通過研...