杭州博思咨詢認為中國企業已進入深度系統化和全面創新的“戰略性成長時代”。市場需求的深刻裂變、競爭的高度激烈化以及一系列時代背景映射下的改革紅利的相繼消失，使中國企業過去依靠外部資源與機遇實現野蠻生長的“豬都會飛”的時代已經一去不復返，通過實施由深刻市場洞察驅動的價值創新戰略以及基于明確戰略要求的精細化管理，將成為中國企業未來實現可持續成長并成就偉大世界級平臺的核心。

我們的戰略咨詢觀：

博思咨詢認為戰略管理咨詢本質上是幫助企業設計贏得競爭的藍本，成功的關鍵在于深入行業理解和全視角市場研判基礎上競爭模式與競爭格局的設計,導航企業跨越式發展的最優路徑。博思咨詢建立了豐富的行業數據庫、典型企業數據庫和標桿樣本，與全球行業領袖企業、資本市場研究機構和政策研究機構、學術研究機構分享數據。博思咨詢強化戰略規劃與市場體系的融合，強調戰略規劃的實施落地，通過督導機制和戰略成熟度評價體系關注客戶業務和競爭力的進步。

服務內容

博思咨詢認為：戰略管理=戰略規劃設計+戰略實施執行+戰略評估與改進三個環節。戰略規劃服務涵蓋從公司總體戰略咨詢、業務戰略咨詢到職能戰略咨詢的全套綜合性戰略解決方案；戰略執行體系設計涵蓋從戰略解碼—經營計劃預算—戰略執行監控--戰略溝通反饋管理機制，促進戰略落地；戰略評估與改進涵蓋戰略績效考核、戰略激勵動力機制。

博思咨詢擁有完善的戰略模型——整體戰略模型，通過嚴謹的分析工具(包括細分市場調研、競爭對手及標桿研究以及成功要素分析等)、基于事實的工作方法、和在各行業所積累的深厚經驗，為客戶制定長期規劃、設計投資與業務組合、完善保障措施。博思咨詢戰略規劃基于對產業鏈和行業的精準分析與趨勢把握，幫助客戶在戰略規劃過程中，關注存量與增量的結合，關注新市場、新業務模式、新產品、新資源和新能力的配置，致力于將戰略規劃回歸到獲取競爭優勢的本源。并協助客戶通過預算、計劃與績效考核及激勵等執行戰略。

服務特點：

深度定制化理念

摒棄傳統戰略咨詢公司廣泛采用的標桿咨詢法和標準化咨詢服務模式，博思咨詢堅持以外部環境洞察與內部能力透視的雙重視角，為每一家企業提供定制化的一對一咨詢服務。

基于系統的深刻洞見：

憑借多年咨詢實踐積累的理論方法體系和跨行業管理經驗，博思咨詢將能夠幫助企業實現對未來市場的結構性洞察，并擺脫現實“泥沼”展開對未來戰略成長路徑的系統演繹。

強調戰略規劃格局、視野與戰略執行的“落地”：

博思咨詢強調戰略規劃格局、視野與戰略執行的“落地”，博思咨詢獨創的“戰略+組織+輔導”三位一體的咨詢體系，使我們能夠在幫助企業進行戰略制定的基礎上，通過與戰略匹配的系統組織變革與戰略實施管理推動戰略的有效落實。在戰略規劃過程中，博思咨詢將與客戶一起研究標桿樣本，引入不同行業的權威與專家提供資訊指導意見，并將跨行業經驗加以借鑒。博思咨詢戰略規劃的交付不僅僅是形成戰略規劃的文本，更加強調戰略規劃與具體的業務計劃有機融合，將戰略落腳到目標體系、市場體系、產品規劃、競爭路標等等方面，還將設計戰略執行的戰略決策體系、組織保障、資源配置和戰略運作機制，促進戰略的有效落地。

方法與技術

博思咨詢基于多年的市場積累，在與世界一流的咨詢機構合作基礎上，掌握并開發了具有自主知識產權的戰略規劃咨詢方法與技術，包含引入消化吸收了BLM模型、華為市場管理體系MM、麥肯錫戰略咨詢方法論、HP戰略規劃十步法、波特競爭理論等等。博思咨詢戰略規劃方法與技術建立在大量行業和數據分析的模板級成果。